{"id":8501,"date":"2024-09-03T22:03:36","date_gmt":"2024-09-03T19:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.armeda.com.tr\/?p=8501"},"modified":"2025-04-09T17:00:29","modified_gmt":"2025-04-09T14:00:29","slug":"tasarim-ve-islevsellik-armedanin-ic-mimarlik-yaklasimi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.armeda.com.tr\/de\/tasarim-ve-islevsellik-armedanin-ic-mimarlik-yaklasimi\/","title":{"rendered":"\u201eDesign und Funktionalit\u00e4t: Armedas Ansatz zur Innenarchitektur\u201c"},"content":{"rendered":"

[vc_section][vc_row][vc_column][vc_wp_text]<\/p>\n

\u00a0\u00a0 Im Interview mit Kadir Bi\u00e7er, dem Gr\u00fcnder von Armeda, wurden Themen wie die Projektentwicklungsprozesse von Armeda, die architektonische Haltung, die Expansion ins Ausland und laufende Projekte im Gastronomiesektor behandelt.<\/span><\/p>\n

Was hat Sie zur Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens inspiriert, und wie hat sich Ihre Vision im Laufe der Zeit entwickelt?<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Meine Auslandsreisen waren meine Inspirationsquelle. Meine erste berufliche Inspiration erhielt ich w\u00e4hrend meiner Reise nach Italien. Die allgemeine Erhaltung der St\u00e4dte und Geb\u00e4ude, die Anwendung und Bewahrung der italienischen \u00c4sthetik vom Dorf bis zur Stadt beeindruckten mich sehr. Auch die Art und Weise, wie sie ihre eigene Kultur und \u00c4sthetik positionierten und pr\u00e4sentierten, war f\u00fcr mich au\u00dfergew\u00f6hnlich. Dar\u00fcber hinaus herrschte in allen R\u00e4umen und M\u00f6beln ein \u00fcberdurchschnittliches Designbewusstsein und eine hohe Qualit\u00e4t. Nach dieser Zeit fragte ich mich, warum wir es nicht besser machen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Zwischen 1998 und 2000 lernte ich bei Hmy\/Teknogon, wo ich als Direktor t\u00e4tig war, mit dem Team zusammenzuarbeiten und Teams aufzubauen. Die Partnerschaft des Unternehmens mit der franz\u00f6sischen Firma Hmy erweiterte meinen Horizont. Die Untersuchungen, die ich im Hauptsitz von HMY durchf\u00fchrte, zeigten mir, wie Design- und Projektierungssysteme und -disziplinen funktionieren und wie diese mit der Produktion synchronisiert werden m\u00fcssen, sowie die Bedeutung von Ausr\u00fcstung und Technologie.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Sp\u00e4ter wiesen mir Designfirmen, denen ich auf ausl\u00e4ndischen Messen begegnete, den Weg, wo wir mit unserer Arbeit beginnen sollten. Damals kamen im Allgemeinen alle professionellen Designs aus dem Ausland, und sie fanden Beachtung und G\u00fcltigkeit.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Ich dachte, warum sollten wir das nicht k\u00f6nnen, und richtete meinen Fokus auf eine solche Strukturierung.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Meine Reisen nach England lehrten mich, wie das traditionelle Konzept des K\u00f6nigshauses, der Geist des Imperiums, immer noch am Leben erhalten wird, wie es die Motivation der eigenen B\u00fcrger und die Verherrlichung gegen\u00fcber Ausl\u00e4ndern als Kultur beeinflusst, und wie die externe Werbung und Vermarktung erfolgt.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Dadurch entschied ich, dass Armeda in seinem Fundament \u00fcber die moderne Linie hinaus auch die Kultur und den Reichtum unserer Geographie nutzen sollte.<\/span><\/p>\n

Wie w\u00fcrden Sie die Kernidentit\u00e4t Ihres Unternehmens definieren?<\/em> <\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Im Mittelpunkt unseres Unternehmens steht Design. Alles entwickelt sich in diesem Rahmen. Und es gibt einen Mechanismus, um das entstandene Design zu realisieren. Unsere Vision ist es, in vielerlei Hinsicht Besseres zu leisten und f\u00fcr unser Land einen Mehrwert zu schaffen. Unser Unternehmen entwickelt sein Team durch regelm\u00e4\u00dfige Schulungen und Workshops kontinuierlich weiter. Dadurch wird jedes neue Projekt eindrucksvoller und innovativer als das vorherige.<\/span><\/p>\n

Was unterscheidet Ihr Unternehmen von anderen Innenarchitekturb\u00fcros auf dem Markt?<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir sind kein kundenorientiertes Unternehmen. Wir sind auf den Endnutzer ausgerichtet. Ich denke, das sollte der Hauptunterschied sein. Da wir uns im Gastronomiesektor und in sozialen R\u00e4umen stark engagieren, bestimmt die Fokussierung auf den Endnutzer den Erfolg der Projekte.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Ein weiterer wichtiger Unterschied ist unser Verst\u00e4ndnis von Corporate Governance. Innenarchitekturb\u00fcros treten in der Regel mit den Namen ihrer Inhaber in den Vordergrund. Armeda hat von seiner Gr\u00fcndung an auf Corporate Governance gesetzt. Unser Verst\u00e4ndnis ist, dass die Linie des Unternehmens anstelle von Namen in den Vordergrund treten sollte. Wir haben es immer vorgezogen, dass Namen an zweiter Stelle stehen. Schlie\u00dflich gibt es in unserem Design- und Produktionsansatz eine Teamarbeit, und egal wie gro\u00df der Beitrag einzelner Personen ist, wir halten es nicht f\u00fcr richtig, dass ihre Namen in den Vordergrund treten.<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie die Designphilosophie Ihres Unternehmens erl\u00e4utern und wie \u201eDesign Thinking\u201c Ihre Projekte beeinflusst?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Armeda hat ein Ziel. Wir wollen, dass die von uns entworfenen und realisierten R\u00e4ume erfolgreich und dauerhaft sind. Dieses Ziel hat uns zu einem professionelleren Gesch\u00e4ftsmodell gef\u00fchrt. Das Geheimnis liegt im oben erw\u00e4hnten endnutzerorientierten Design.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir handeln in erster Linie unter Ber\u00fccksichtigung des Kunden (Endnutzers), der den Raum \u201ekauft, nutzt, Dienstleistungen in Anspruch nimmt, Zeit verbringt\u201c. Wenn Sie den Kunden (Endnutzer) zufriedenstellen, stellen Sie auch den Kunden (Auftraggeber) zufrieden.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Um dies zu erreichen, ist es notwendig, den Endnutzer gut zu kennen, die Region, in der der Raum er\u00f6ffnet wird, gut zu analysieren und die Servicestandards des Betriebs umfassend darzulegen. Der Weg dorthin f\u00fchrt \u00fcber die \u201eMarkenpositionierung\u201c.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Seit fast vier Jahren beginnen wir, bevor wir mit der Arbeit und dem Design beginnen, mit der Markenpositionierung. Das potenzielle Zielpublikum, die physische Lage des Raumes, die demografische Struktur, wissenschaftliche\/branchenspezifische Recherchen und insbesondere unsere Empathie und Bewertungen auf Endnutzerbasis geben die Antwort auf die Frage \u201eWie sollte ein Raum sein?\u201c zu Beginn des Projekts.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 In unseren Designs bevorzugen wir die Verwendung von markenad\u00e4quaten Themen und versuchen, wiederum themenad\u00e4quate Stile hervorzuheben. Wir handeln mit einem modernen Verst\u00e4ndnis, ohne die Essenz und die Grundlagen unserer Geographie zu ignorieren und ohne das Traditionelle auszuschlie\u00dfen.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Das bedeutet, dass wir \u00fcber das Gewohnte hinausgehen.<\/span><\/p>\n

Wie beeinflussen Geschichte, Kunstgeschichte und Kultur Ihren Designansatz?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir sind im Reinen mit unserer Geschichte. F\u00fcr uns gibt es nichts Altes. Wir haben keine Bedenken, tausendj\u00e4hrige Muster oder Objekte und Formen zu verwenden. Der Osten ist f\u00fcr uns eine unverzichtbare Inspirationsquelle. Sich von unserer eigenen Kultur zu n\u00e4hren und sie am Leben zu erhalten, ist f\u00fcr uns ein unglaubliches Gef\u00fchl.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Dar\u00fcber hinaus genie\u00dfen wir es, durch r\u00fcckblickende Fragen mit der Logik zu arbeiten, wie unterbrochene Designformen heute modernisiert w\u00fcrden, wenn sie sich fortgesetzt h\u00e4tten.<\/span><\/p>\n

Was sind die wichtigsten Werte f\u00fcr Ihr Unternehmen, und wie spiegeln sie sich in Ihrer Arbeit wider?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Ehrlichkeit und Transparenz sind ein Muss. Sie spiegeln sich in all unseren Beziehungen und unserer Kommunikation wider.<\/span><\/p>\n

Wer ist Ihre prim\u00e4re Zielgruppe, und wie passen Sie Ihre Designs an, um deren Bed\u00fcrfnisse zu erf\u00fcllen?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Unsere Zielgruppe sind Betreiber und Investoren im Gastronomiesektor im Ausland. Darunter befinden sich Einheimische und Ausl\u00e4nder. Wir sind haupts\u00e4chlich in Deutschland t\u00e4tig und gestalten h\u00e4ufig Restaurants.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Im Ausland, in Deutschland, haben wir einen sehr wertvollen Partner. Er hat uns in Bezug auf den kommerziellen Aspekt und die Bewegungsfreiheit im Ausland sehr weit nach vorne gebracht. Unsere Partnerschaft bringt auch einen erheblichen Vorteil f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis unserer Zielgruppe mit sich.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Im Inland w\u00e4hlen wir Projekte aus, die einen Mehrwert schaffen. Wir versuchen, im In- und Ausland Projekte zu entwickeln, die den Bed\u00fcrfnissen unserer Zielgruppe entsprechen.<\/span><\/p>\n

Wie definieren und verstehen Sie die Pr\u00e4ferenzen Ihrer Kunden im Gastronomiesektor?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Zun\u00e4chst kann ich sagen, dass wir dem Auftraggeber gut zuh\u00f6ren. Deshalb verstehen wir seine Erwartungen und Ziele gut. Wir verbringen Zeit miteinander, versuchen, ihn kennenzulernen, und gehen mit Fragen vor. Danach beginnt unsere Endnutzerforschung zum Gesch\u00e4ftsmodell und unsere Arbeit zum Markenkonzept.<\/span><\/p>\n

Welche Strategien setzen Sie ein, um Kunden in einem wettbewerbsorientierten Markt anzuziehen und zu binden?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Der Kunde (Auftraggeber) kommt zu uns, weil er uns vertraut und kennt. Die Kunden (Endnutzer) kommen, weil der entstandene Raum sie anspricht. Wir nutzen soziale Medien, um uns zu pr\u00e4sentieren. Au\u00dferdem ver\u00f6ffentlichen wir Newsletter und Artikel \u00fcber unsere Arbeit.<\/span><\/p>\n

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Designs f\u00fcr Ihre Kunden sowohl funktional als auch \u00e4sthetisch ansprechend sind?<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Der Weg, dies zu erreichen, besteht zun\u00e4chst darin, Empathie zu zeigen. Oft entwickeln wir Szenarien anhand definierter Kundenidentit\u00e4ten. F\u00fcr ein in Sultanahmet ans\u00e4ssiges Kebap-Restaurant beispielsweise haben wir verschiedene Touristenprofile benannt und sind mit verschiedenen Szenarien vorgegangen, vom Zeitpunkt der Reiseentscheidung bis zum Verlassen des Lokals. Das wiederholen wir im Allgemeinen in all unseren Projekten. Wir versuchen, die Bed\u00fcrfnisse, Erwartungen, Emotionen, Lebensstile sowie psychologischen und sozio\u00f6konomischen Orientierungen der Zielgruppe zu recherchieren und zu analysieren.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir betreten und verlassen einen von uns entworfenen Raum vor dem Kunden mehrmals in unseren Gedanken und in dreidimensionalen Modellen. W\u00e4hrend des Arbeitsprozesses stellen wir ein Team zusammen, das sich aus Experten verschiedener Disziplinen zusammensetzt. Dieses Team besteht aus dem Betreiber, dem Markenexperten, dem Grafiker und den Innenarchitekten.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Die Marke wird dreidimensional betrachtet: Raumkonzept, Produktkonzept (Speisen, Getr\u00e4nke), Servicekonzept. Es wird als eine ganzheitliche \u201eMarkenimage\u201c-Studie pr\u00e4sentiert.<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie Erfolgsgeschichten oder R\u00fcckmeldungen von Kunden weitergeben, die Ihre F\u00e4higkeit zur Erf\u00fcllung ihrer Bed\u00fcrfnisse unterstreichen?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Im Allgemeinen schauen wir uns die Kommentare zum Lokal an. Und nat\u00fcrlich ist es wichtig, dass es bevorzugt wird. Bei der physischen Beobachtung achten wir auf die Gesichtsausdr\u00fccke der Kunden, die das Lokal nutzen. Die wahre Erfolgsgeschichte ist die Beobachtung des Gl\u00fccks in den Gesichtern. Die gesunde Fortf\u00fchrung und das \u00dcberleben des Betriebs h\u00e4ngen davon ab, dass das erw\u00e4hnte dreidimensionale Markenkonzept (Raum, Produkt, Service) stabil und ohne Abweichung von seiner Linie, aber mit Anpassungsf\u00e4higkeit, fortgef\u00fchrt werden kann.<\/span><\/p>\n

Was ist Ihre langfristige Vision f\u00fcr das Unternehmen, sowohl in der T\u00fcrkei als auch international?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Unser Ziel ist gro\u00df. Wir haben das Ziel, ein internationales Designstudio und gleichzeitig ein Industrie- und Anwendungsunternehmen zu sein, das verschiedene eigene Produktionsst\u00e4tten umfasst. Das werden wir in den kommenden Tagen versuchen zu realisieren, indem wir unser Unternehmen f\u00fcr unsere Stakeholder und Investoren \u00f6ffnen.<\/span><\/p>\n

Was motiviert Sie, gezielt auf den deutschen Markt zu expandieren?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Die Idee, im Ausland Gesch\u00e4fte zu machen, keimte bei meinen Gesch\u00e4ftsreisen nach Italien, Frankreich und Spanien vor Deutschland auf. Als ich den erb\u00e4rmlichen Zustand der t\u00fcrkischen Restaurants von damals sah und erlebte, dachte ich: \u201eJemand muss sich dieser Sache dringend annehmen.\u201c Wir mussten unbedingt Teil dieser Mission sein. Unser erster Einstieg in den deutschen Markt begann, als ein Kollege, der seinen Beruf im Ausland aus\u00fcbte, uns um Designunterst\u00fctzung bat. Wir realisierten Dutzende von Raumprojekten ohne Gegenleistung. Danach entstand der Wunsch, diese Erfahrung als Armeda zu leben und weiterzuentwickeln.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir nahmen Kontakt zu Herrn Mustafa auf, der in Deutschland lebt und gleichzeitig ein langj\u00e4hriger Freund ist. Unser Partner ist seit drei\u00dfig Jahren ein erfolgreicher t\u00fcrkischer Gesch\u00e4ftsmann, der im Gastronomiesektor im Vertrieb und in der Anwendung t\u00e4tig ist. Als er unsere Designs zum ersten Mal sah, sagte er: \u201eDiese sind sehr gelungen, f\u00fcr \u00e4hnliche Designs zahlen wir in Deutschland sehr hohe Preise und warten lange.\u201c Wir erg\u00e4nzten uns, indem wir Design- und Projektunterst\u00fctzung leisteten. Gemeinsam wagten wir den Schritt in den Markt.<\/span><\/p>\n

Welche Ziele m\u00f6chten Sie in den n\u00e4chsten Jahren in Deutschland erreichen?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Deutschland ist ein gro\u00dfer Markt. Unser vorrangiges Ziel ist es, weiterhin qualitativ hochwertige t\u00fcrkische Restaurants zu gestalten. Unser zweites Ziel ist es, unseren derzeit noch kleinen deutschen und ausl\u00e4ndischen Kundenmarkt zu erweitern. Wir m\u00f6chten auch Projekte in England und Amerika realisieren.<\/span><\/p>\n

Wie wollen Sie Ihre Entw\u00fcrfe an die Vorlieben und Vorschriften des deutschen Marktes anpassen?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir haben uns mit unserer innovativen und konzeptorientierten Struktur im Markt etabliert. Die unabdingbaren Voraussetzungen des Marktes sind Solidit\u00e4t und Qualit\u00e4t. Die Umsetzung dessen hat viel Zeit und Kapital gekostet. Wir stehen kurz vor dem Abschluss unseres sechsten Jahres. Unseren Fortschritt verdanken wir wiederum der Erfahrung und dem Wissen unseres Partners.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 F\u00fcr die Zukunft werden wir hoffentlich mit der gefundenen Harmonie und Synergie voranschreiten.<\/span><\/p>\n

Welche Herausforderungen erwarten Sie bei dieser Expansion und wie wollen Sie diese bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir sind mit sehr unterschiedlichen und vielf\u00e4ltigen Projekten vorangekommen. Jetzt m\u00f6chten wir mit substanzielleren Projekten vorankommen. Mit zunehmendem Potenzial sto\u00dfen wir bei den Lieferzeiten an unsere Grenzen. Um dies zu \u00fcberwinden, m\u00f6chten wir die Herstellung der M\u00f6bel- und Servicebereiche in unserem eigenen Unternehmen realisieren und so alle Prozesse beherrschen.<\/span><\/p>\n

Wie sehen Sie Ihre Anpassungsf\u00e4higkeit an Nachhaltigkeit und Innovation in Ihren zuk\u00fcnftigen Projekten?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Armeda ist wie eine Schule. Junge Kollegen integrieren sich hier in kurzer Zeit als Teil des Systems kompetent in den Prozess. Um dies weiterzutragen und zu unterst\u00fctzen, haben wir interne Schulungsma\u00dfnahmen. Wir bieten haupts\u00e4chlich eine designorientierte Ausbildung an. Dar\u00fcber hinaus haben wir ein pers\u00f6nliches Entwicklungsprogramm. Wir legen Wert auf Forschung, Materialkenntnisse und Produktionsmethoden. Designs erstellen wir im Team. Jedes unserer Projekte hat einen Innenarchitekturleiter. Die Herstellung und Anwendung werden mit Unterst\u00fctzung eines Koordinators geleitet und verfolgt.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Die sorgf\u00e4ltige Verfolgung von Anfang bis Ende f\u00fchrt zu positiven Ergebnissen. Wir glauben, dass diese Art der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, die wir durch Weiterentwicklung und Anpassung betreiben, uns erfolgreich in die Zukunft f\u00fchren wird.<\/span><\/p>\n

Welche neuen Trends und Technologien in der Innenarchitektur finden Sie wichtig und wie planen Sie, diese in Ihre Arbeit\/Entw\u00fcrfe zu integrieren?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 In unserem Beruf ist die Infrastruktur sehr wichtig. Wir nehmen Hochschulabsolventen in unser Team auf, die bestimmte Programme und die Infrastruktur verinnerlicht haben. Dadurch arbeiten sie, indem sie unsere Unternehmenskultur verinnerlichen. Im Designprozess sind kulturelle und soziale Kompetenz wichtig. Wir f\u00f6rdern und unterst\u00fctzen Forschung, Lernen und Leben durch interne Schulungen.<\/span>[\/vc_wp_text][vc_single_image image=“8503″ img_size=“large“ alignment=“center“ css=““][vc_wp_text]Wie w\u00fcrden Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen beschreiben?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir brauchen gute Menschen, gute Beziehungen, Freundlichkeit und Eleganz. Wir bem\u00fchen uns, davon unabh\u00e4ngig von den Umst\u00e4nden keine Abstriche zu machen. Und nat\u00fcrlich m\u00fcssen unsere F\u00fc\u00dfe auf diesem Boden unseres Vaterlandes stehen und wir m\u00fcssen hier aufsteigen. Das bedeutet, dass wir unsere eigene Kultur respektieren. Wir sind sensibel f\u00fcr die Umwelt und den Schutz alles Nat\u00fcrlichen. Wir versuchen, Ressourcen so effizient wie m\u00f6glich zu nutzen und Verschwendung und unn\u00f6tigen Konsum zu vermeiden.<\/span><\/p>\n

Welche Qualit\u00e4ten suchen Sie bei der Einstellung neuer Teammitglieder?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir suchen keine Erfahrung, sondern Verdienst. Sie sollten die f\u00fcr unseren Beruf erforderlichen grundlegenden Programme in ihren Ausbildungseinrichtungen gelernt haben. Sie sollten \u00fcber die F\u00e4higkeit zum dreidimensionalen Denken und \u00fcber r\u00e4umliches Vorstellungsverm\u00f6gen verf\u00fcgen. Sie sollten teamf\u00e4hig sein und bereit sein, in einem hohen Tempo zu arbeiten. Die \u00fcbrigen beruflichen Qualifikationen lernen sie durch das Leben in der Unternehmenskultur.<\/span><\/p>\n

Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team mit der Vision und den Werten des Unternehmens \u00fcbereinstimmt?<\/strong><\/em> <\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 In unserer Unternehmenskultur haben wir strukturell einen Stil und eine Methode, von den Kundenbeziehungen \u00fcber die Kommunikation mit Lieferanten und Herstellern. Sie sehen und erleben das Geschehen transparent. Au\u00dferdem haben wir eine offene Struktur f\u00fcr Austausch, Wissens- und Erfahrungstransfer. Im Allgemeinen k\u00f6nnen sich unsere Mitarbeiter an diese Struktur anpassen, und ich kann sagen, dass sie in Bezug auf die Repr\u00e4sentation erfolgreich sind.<\/span><\/p>\n

Welche Art von beruflichen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten Sie Ihren Mitarbeitern?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir f\u00f6rdern Forschung und kontinuierliches Lernen. Wir unterst\u00fctzen sie bei der Absolvierung eines Masterstudiums sowie beim Erlernen oder Verbessern von Fremdsprachen. Die von uns angebotenen Schulungen tragen dazu bei, dass sie ihren Beruf erfolgreich aus\u00fcben k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Wie f\u00f6rdern Sie Kreativit\u00e4t und Innovation in Ihrem Team?<\/strong><\/em> <\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Unsere Teammitglieder sind sich der aktuellen Stile, Farben, Formen und Denkweisen bewusst. Das Geheimnis liegt neben der pers\u00f6nlichen Recherche in der Teamarbeit. Obwohl ein Kollege bei jedem Projekt von Anfang bis Ende verantwortlich ist, k\u00f6nnen wir in den Design-, Modellierungs- und Projektierungsphasen gemeinsam agieren. Das bedeutet, dass jeder im Team \u00fcber das Wissen und die Einsichten einer Person informiert ist. Kreatives Denken ergibt sich als Ergebnis des designorientierten Ansatzes. Wir haben das Design systematisiert. <\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Im Prozess ist von Anfang an klar, welche Schritte unternommen werden, welche Methoden und Verfahren befolgt werden. Dieses System ermutigt und motiviert unser Team. Au\u00dferdem sind wir produktiv. Selbst wenn das Auftragspotenzial sinkt, generieren wir weiterhin eigene Projekte.<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie den Prozess beschreiben, wie Sie ein neues Projekt mit einem Kunden starten?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Der Kunde kommt in der Regel zu uns, um sein bestehendes Lokal zu renovieren oder ein neues zu gr\u00fcnden. In den letzten Jahren werden wir auch gew\u00e4hlt, um eine Marke zu etablieren. Wir erstellen ein sorgf\u00e4ltiges Angebot. Dieses enth\u00e4lt detailliert den Inhalt der auszuf\u00fchrenden Arbeiten, die Dauer und die Kosten. Nach der Genehmigung beginnt der Markenpositionierungs- und Designprozess.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir erstellen einen umfassenden Bericht. Dieser Bericht enth\u00e4lt Definitionen und Details zur Identit\u00e4t der Marke. Die Grundlage f\u00fcr die im Rahmen des Markenbildungsprozesses durchzuf\u00fchrenden Werbema\u00dfnahmen ist ebenfalls in diesem Bericht enthalten. Anschlie\u00dfend wird das Design erstellt und dreidimensionale Pr\u00e4sentationen werden durchgef\u00fchrt.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Das Lokal wird anhand dreidimensionaler Perspektiven und manchmal mit Videounterst\u00fctzung erl\u00e4utert. Danach beginnen die Projektierung und die Umsetzung. Manchmal bieten wir auch nur Positionierungs- und Konzeptdienstleistungen an.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir schreiben und erkl\u00e4ren den Algorithmus der Dienstleistungsdimension des Gesch\u00e4fts und geben Anweisungen. Im Prozess der Markenfestigung haben wir auch erfahrene, professionelle und ausgebildete Partner, mit denen wir zusammenarbeiten und die das Betriebsmanagement \u00fcbernehmen und es bis zu einem gewissen Punkt bringen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Wie stellen Sie w\u00e4hrend eines Projekts eine klare Kommunikation und Zusammenarbeit mit Ihren Kunden sicher?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Bei mittelst\u00e4ndischen und gro\u00dfen Unternehmen oder Kettenprojekten bevorzugen wir die Zusammenarbeit mit einem Koordinator oder Betriebsleiter. Dadurch vermeiden zwei professionelle Teams Kommunikationsprobleme. Wir arbeiten in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden mit Treffen im B\u00fcro und vor Ort mit dem Arbeitgeber oder seinem Vertreter zusammen.<\/span><\/p>\n

Was war eines Ihrer schwierigsten Projekte, und wie hat Ihr Team die Herausforderungen gemeistert?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 F\u00fcr uns geht es nicht um die Schwierigkeit des Projekts, sondern um die Schwierigkeiten des Kunden (Auftraggebers). Wenn der Auftraggeber bewusst und professionell ist, wird das Projekt einfacher. Oder wenn er nicht professionell oder bewusst ist, das Projekt aber erfolgreich wird, weil er unserem Teamwork vertraut und danach handelt.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Wir haben seit Jahren ein systematisches Gesch\u00e4ftsmodell, in dem Projekt-, Anwendungs-, Buchhaltungs-, Einkaufs- usw. Abteilungen harmonisch zusammenarbeiten. Wenn es auf Kundenseite eine entsprechende professionelle Struktur gibt, wird die Arbeit einfacher. Auf Kundenseite ist die Zusammenarbeit mit unqualifizierten Mitarbeitern, Personal, das seine Autorit\u00e4t \u00fcber seine Position hinaus aus\u00fcbt, und vor allem mit Managern, die sich unwissend, aber wissend geben, mehr als schwierig, fast unm\u00f6glich.<\/span><\/p>\n

Wie messen Sie den Erfolg eines Projekts nach seiner Fertigstellung?<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Durch das gesunde \u00dcberstehen des Anlaufprozesses f\u00fcr das Unternehmen, die kommerzielle Zufriedenheit und die Zufriedenheit der Endnutzer.<\/span><\/p>\n

Welche Feedback-Mechanismen haben Sie, um aus jedem Projekt zu lernen und Ihre Dienstleistungen zu verbessern?<\/strong><\/em> <\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 Das Feedback kommt direkt vom Auftraggeber und aus den Kommentaren der Endnutzer. Dar\u00fcber hinaus ist die Markenpositionierung ein Prozess. Die Nachverfolgung des Konzepts nach seiner Umsetzung ist ein Prozess. Da unsere Nachverfolgung und Unterst\u00fctzung bei den von uns realisierten Projekten fortgesetzt wird, haben wir als Team die M\u00f6glichkeit, den Raum zu erleben und zu beobachten. Dies bietet uns eine sehr fruchtbare Gelegenheit zur Interpretation und Bewertung.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Armeda<\/span><\/p>\n

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